無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)的兼并重組以減量化為前提

無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)的兼并重組以減量化為前提，在重組過(guò)程中，需要淘汰被重組方的供給側落后產(chǎn)能和進(jìn)行技術(shù)改造，以適應市場(chǎng)需求，從而讓下崗員工有了安置，國際鋼協(xié)的數據顯示，2015年全球和中國的無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)都已進(jìn)入了去產(chǎn)能周期。2015年，全球粗鋼產(chǎn)量同比減少2.8%至16.2億噸，中國粗鋼產(chǎn)量同比減少2.3%至8.04億噸。與國外相比，我國無(wú)錫不銹鋼板卷產(chǎn)能退出進(jìn)程相對緩慢，這是我國延緩了國企通過(guò)重組去產(chǎn)能的進(jìn)程所致。國外無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)較少存在國企這種業(yè)態(tài)，所以，去產(chǎn)能的進(jìn)程較快，而且日本無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)是在經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期兼并重組的，所以資產(chǎn)損失較小。我國無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)去產(chǎn)能以?xún)|噸計，資產(chǎn)損失量頗大。

不致于失業(yè)。應當肯定，這在宏觀(guān)設計上是正確的方向，而在微觀(guān)操作上卻面臨不少障礙。首先是無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)兼并重組的意愿不強，因為前一階段企業(yè)兼并重組是偏于做大而不是做強，“拉郎配”行政措施的色彩濃厚，弊病較多。正如《人民日報》2015年12月28日刊文指出：“在實(shí)際操作層面，國企重組涉及資產(chǎn)、人員、債務(wù)、分配等多方面，因為處理不當，一些國企聯(lián)姻六七年后至今難以融合?！薄爸亟M難的是利益目標、業(yè)務(wù)板塊、企業(yè)文化的融合?！薄耙七M(jìn)重組整合，政府要真正放權，不搞‘拉郎配’，讓企業(yè)成為重組整合的主體?！逼浯?，無(wú)錫不銹鋼板卷行業(yè)兼并重組還面臨體制機制的阻礙和較高的重組成本，期待相關(guān)部門(mén)能夠出臺明確的、實(shí)際可操作的配套政策措施，落實(shí)專(zhuān)項獎補資金的實(shí)際來(lái)源，為企業(yè)兼并重組提供有力支撐。