無(wú)錫304不銹鋼板可持續發(fā)展的新動(dòng)力

       他們踏踏實(shí)實(shí)構建了煤氣回收利用、蒸汽回收利用、爐渣回收利用、污水回收利用、焦化副產(chǎn)品回收綜合利用等五大工程，形成了年利用煤氣發(fā)電能力30億千瓦時(shí)，軋鋼加熱爐每年減少重油消耗24萬(wàn)噸，煉鋼烘包每年減少柴油、液化氣消耗1.5萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放7200多噸，每年回收綜合利用各類(lèi)爐渣540萬(wàn)噸，噸鋼耗用新水降至3.69噸(全國平均水平為7噸)，回收和利用蒸汽等每年減少燃煤28萬(wàn)噸。達到95%以上工業(yè)“三廢”實(shí)現循環(huán)利用的高水平，每年增加了30多億元的經(jīng)濟效益，更是保護了生態(tài)環(huán)境，成為沙鋼可持續發(fā)展的新動(dòng)力。
       優(yōu)化資源，兼并重組，打造最具國際競爭力的跨國無(wú)錫304不銹鋼板集團?？缛胄率兰o，全球無(wú)錫304不銹鋼板業(yè)發(fā)展的趨勢出現了一個(gè)重大變化：規模變得和速度、效率同樣重要﹔并購重組成為擴大規模的重要戰略手段。這是市場(chǎng)這只無(wú)形的手對無(wú)錫304不銹鋼板業(yè)的資源優(yōu)化發(fā)揮新的作用。我國國務(wù)院也于批準的《無(wú)錫304不銹鋼板產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，對此作了明確態(tài)度和要求。沙鋼于本世紀初曾有過(guò)兩次兼并重組的經(jīng)歷，都因是政府行為而告吹。沈文榮深感只能由遵循經(jīng)濟規律的企業(yè)行為和市場(chǎng)行為為原則，才能使兼并重組成功。