無(wú)錫304不銹鋼板計量部相關(guān)職能

        無(wú)錫304不銹鋼板廠(chǎng)家進(jìn)一步深化營(yíng)銷(xiāo)模式改革，改變原營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)型組織的管理方式，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)體化運行。重點(diǎn)是將營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)機構職責從經(jīng)營(yíng)管理部和生產(chǎn)計劃部劃出，作為獨立業(yè)務(wù)部門(mén)運行，統領(lǐng)各項銷(xiāo)售組織，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理。公司相關(guān)職能部門(mén)對其進(jìn)行歸口管理。實(shí)體化運行后的營(yíng)銷(xiāo)中心承擔營(yíng)銷(xiāo)管理、計劃排程、客戶(hù)服務(wù)三項主要職能，下設營(yíng)銷(xiāo)管理部、計劃排程部和客戶(hù)服務(wù)部三個(gè)部門(mén)。
        無(wú)錫304不銹鋼板廠(chǎng)家根據組織機構與管理體制改革的工作安排，推動(dòng)輔助單位管理體制市場(chǎng)化改革，整合維護檢修中心、自動(dòng)化中心和質(zhì)量計量部相關(guān)職能，組建工程技術(shù)公司。組建后對其職責進(jìn)行調整，將原維護檢修中心的所有職責，原自動(dòng)化中心除ERP運行管理、信息化項目開(kāi)發(fā)與信息系統運行維護以外的職責，原質(zhì)量計量部除計量管理、質(zhì)量監督、進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量異議管理以外的職責全部并入工程技術(shù)公司。原自動(dòng)化中心的ERP運行管理、信息化項目開(kāi)發(fā)與信息系統運行維護職責(不含二、三級系統維護和網(wǎng)絡(luò )維護)劃入運營(yíng)改善部。原質(zhì)量計量部的計量管理、質(zhì)量監督、進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量異議管理職責劃入技術(shù)質(zhì)量部。